泉州注册公司如何选择代理记账公司？

泉州注册公司如何选择代理会计公司？一般来说，在寻找代理记账时，每个人都应该提前预算，但是如何控制和管理预算呢？这个问题很多朋友都不太清楚，如果大家对这方面的操作还有疑问的话，最好先看下面这篇文章的详细介绍，然后再了解一下。今天顺鑫财务小编将免费提供专业建议供参考，希望对大家有所帮助。

1、预算管理过程中的控制和激励问题预算管理是一种有效的代理收费公司管理模式，从最初的计划、协调功能发展成兼具控制、激励、评价等功能的综合贯彻代理收费公司经营战略的管理机制，在代理收费公司管理活动中发挥着重要作用。

预算管理最重要的功能是控制，因此现有的预算管理文献大部分都把研究重点放在预算管理的控制功能上，预算管理的激励功能也强调了其重要性，但没有进行更深入的研究。但是，控制和激励是管理学的精要，是必不可少的。没有控制，管理就不能说话，没有激励，控制就无效。目前预算管理在实际应用中出现的预算松弛等问题，其根本原因之一是与预算管理相结合，没有建立完善的激励机制引起的一系列激励不足和激励不当现象，因此制定科学合理的预算管理激励机制是保证代理会计公司预算管理长期有效运行的前提。长期以来，传统预算作为绩效考核和激励体系不可或缺的机制之一，无论是中小代理记账公司还是大型集团，管理层总是年复一年的来讨论数据、编制计划、设定目标，但是费时费力的传统预算在激励方面能满意吗？

现在，中国有很多代理会计公司开始实施预算管理。但是，一些代理会计公司由于预算激励机制的不健全，在预算管理中出现了激励不足和激励不当的现象，影响了预算管理作用的正常发挥，阻碍了预算目标的实现，很多代理会计公司的预算管理流向了形式。

许多实务相关人员认为预算管理需要时间，但往往无法取得预期的效果，也可能给代理收费公司带来经济损失，代理收费公司内部诚实的丢失和代理收费公司文化的损失，因此建立完善的预算管理激励机制笔者希望通过本文的研究，对代理会计公司成功实施预算管理起到一定的启示作用。

2、现阶段代理收费公司预算管理激励机制面临的困境传统预算激励模式是基于合同遵守控制文化的固定预算而设立的激励机制，该激励机制存在严重缺陷:

传统预算激励机制不能很好地促进代理收费公司战略和预算目标的一致性理论，预算是代理收费公司战略在年度经营活动中的表现，代理收费公司实现战略目标，进行战略管理的主要工具。但是，在很多代理会计公司的实践中，预算往往不能很好地贯彻战略意图，甚至与战略背离。

(2)传统预算管理具有激励功能和控制功能，但这两个功能存在内生冲突p1从激励功能来看，跳跃才能得到的目标往往会带来最好的业绩，但是跳跃需要多高，管理者需要权衡

从预算对资源配置效率的控制作用来看，计划资源配置的预算应该是现实的，最有可能实现的预算，可以避免资源配置的错误和浪费，但最现实的预算可能会失去对员工的激励作用。

预算控制全方位，包括事前、事中、事后控制。管理者通常将预算实施的实际数量与预算的目标值进行比较，根据两者的不同来判断业绩的优劣，但实践中预算的不同可能是预算实施结果的好坏，二是预算目标的高低。

一般认为超额完成预算越多说明执行业绩越好，但同时也说明预算编制不准确，与现实偏离过多，资源配置效率低，其中一个可能的原因是该部门在预算编制中留下了较大的预算松弛。

因此，鼓励超额完成预算的负面影响是刺激预算松弛行为。但是，如果以预算的接近程度来评价业绩的话，会明显抑制业绩的持续改善，负责人担心预算差异过大，只能满足预算目标，有可能放弃进一步的努力。因此，固定预算是否以事先决定的预算目标为事后业绩评价的主要或唯一标准实际上是困境的选择。

顺鑫财务是泉州公司注册、泉州收费申报、工商财税代理一体化泉州财务代理收费公司，为泉州中小企业提供财税收费、工商注册、公司变更、公司注销、一般纳税人等业务处理和咨询的企业财税一站式服务机构